中国5S咨询机构地铁高铁公司精益6S管理咨询

     近几年来，我国城市轨道、地铁和高铁发展迅猛，成倍增的趋势，同时面临很多瓶颈，人员的管理、技术攻坚、设备的维护、站台服务等，都是必须面对的问题。

 精益现场5S\6S成功落地需要以下三大要素：

       1、打造*的地铁高铁行业现场管理体系：通过精益5S\6S、可视化、浪费识别、设备保全、技术创新、信息安全、持续改善、

零缺陷管理、标准作业等专业工具的应用，打造一个有秩序有效率的作业环境和零事故，从而训练员工良好的作业习惯和作业素养；
       2、建立一套高效可执行的精益现场管理机制：唯**制才可以长久持续有效，现场管理机制可复制、可检查、可评比，有效提振员工士气和员工素养；从要我做，到我要做的自主管理的目标，为持续发展奠定坚实基础；
       3、培养一批现场管理骨干：系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价，锤炼一支精干的管理队伍。


一、地铁高铁轨道交通行业精益6S落地执行方案：
1、 打造*的地铁高铁行业现场管理体系
1.1 项目过程概述：
1)组织建立与前期规划筹备
2)样板区（站点）启动与评比
3)全面展开与验收评比
4)标准建立与素养提升
5)项目总结和后期改善方案建议

1.2 精益现场6S改善核心内容：
1)站台、线路等可视化管理
2)三定三要素
3)安全管理
4)设备初期管理
5)作业标准化
6)岗位职责规范化
7)创新管理
8)看板管理、站台人性化管理
9)建立现场管理改善体系

1.3 现场改善成果：
1）规范有序的现场
2）工作效率提升
3）零缺陷追求、**、零事故
4）节能减排，节约环保
5）创新管理体系建立
6）员工素养提高，责任感增强
7）消费者、员工、股东、社会满意度提高

2. 建立一套高效可执行性的现场管理机制，内容包括：
2.1现场管理机制包括：
1）现场长效保持机制
2）员工成长机制
3）团队分享机制
4）竞赛荣誉机制
5）现场关键指标KPI与管理结合

2.2 现场改善成果
1）员工的成长，改善氛围形成
2）高昂的士气，人心的凝聚
3）长效稳定的团队建设成果

3. 培养一批现场管理骨干（段长、站长、值班长等），具体内容包括：
3.1 训练内容体系：
1）自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变
   职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
   职业情绪---正确解读压力，自我情绪掌控，团队情绪调动
   管理者角色--- “承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
2）现场管理能力----现场解决问题，达成管理指标的能力，包括：
   日常管理---人、机、料、法、环、精益服务等基础管理手段掌握
   专业能力---专业管理工具及管理方法应用
   持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
3）团队管理能力---指导员工，解决冲突，凝聚团队士气，现场6S落地的能力
   员工技能成长---愿教会教，作业指导技法，一点教育，技能熟练
   团队士气凝聚---良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜能
   现场改善5S落地---改善文化的形成与实践，机制建设

3.2 培养骨干的成果：
1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；
2）会教能带的管理人才，实现自我造血；
3）把知识转化为行动力和生产力；
4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；
5）增强企业体质，培养企业骨干。

 
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