中国5S机构医院学校服务公司精益5S/6S管理咨询

    中国5S咨询机构（）是中国精益5S咨询**品牌；10年专业从事5S管理咨询、5S咨询、6S咨询、5S培训、6S培训、7S培训、7S管理咨询、7S现场管理、安全管理KYT、看板管理系统等咨询服务机构。
    咨询效果
    创建温馨和谐安全漂亮环境，提升服务形象（吸引客户）
    环境简洁化，提升工作效率
    井然有序服务环境，**服务品质
    杜绝浪费，成本减低
    服务流程优化，高效便捷
    快捷的反应机制
    危险预知，**人/设备/环境安全
    提升员工的归属感
    打造具备改善意识的“作战”团队
    标准作业、激励严明
    恒卓集团/
    中国平山咨询（7lean/
    中国5S咨询机构/
    咨询项目介绍
     
    项目名称：
        构建**SMART 服务管理体系-Lean 5S/6S精细化管理咨询项目
    项目辅导时间：
        6个月以上
    项目辅导的模式：
     
    高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及技术进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目
     
    团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审
     
    项目咨询的流程：
        720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评
     
    价及维护
     
    项目适合场所：
    医院、幼儿园、中小学、高等院校、其他行业。
     
    6S概念:
    5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养
     
    （SHITSUKE）五个项目，再加上安全（SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。
    “整理（SEIRI）”，将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、
     
    严格地区分开来，必要的留下，不必要的尽快清除掉；
    “ 整顿（SEITON）”，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识；
    “清扫（SEIOS）”，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；
    “ 清洁（SEIKETSU）”，将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上述成果；
    “安全（SAFETY)”，全面开展生产危险预知活动，改善危险源，消除事故隐患；
    “素养（SHITSUKE）”，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，遵守规则做事。
     
    6S推进步骤:
    6S管理基础体系构筑
     
    6S管理项目方案确认

    6S管理推进组织建立
     
    6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
     
    6S管理推进日程计划
     
    6S管理宣传
     
    6S管理各人员意识教育
     
    6S管理KICK OFF
     
    6S自主管理体系构筑
     
    6S样板区实战
     
    红牌作战
     
    OPL教育
     
    **摄影
     
    可视化管理
     
    持续改善
     
    绩效管理
     
    扩大样板区
     
    全面展开
     
    6S管理标准化体系构筑
     
    6S自检活动
     
    6S互检活动
     
    6S管理督察
     
    6S管理评价
     
    6S管理KPI考核
     
    6S管理制度标准化
     
    6S管理系统化
     
    6S项目总结及实施成果发表
     
    6S自主管理

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